4月7日下午，咸寧城發(fā)集團召開一季度經(jīng)濟運行情況分析暨二季度重點工作部署會議，全面復(fù)盤一季度經(jīng)營成效，深入查擺短板弱項，系統(tǒng)部署二季度重點工作，全力以赴奮戰(zhàn)“雙過半”，保障年度目標(biāo)完成。

會上，集團相關(guān)部門通報一季度經(jīng)濟運行、投資招商、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)及“兩清”工作情況。兩家經(jīng)營業(yè)績突出的二級公司作交流發(fā)言，兩家經(jīng)營業(yè)績相對落后的二級公司作表態(tài)發(fā)言。一季度集團主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，重點項目有序推進(jìn)，招商爭資多點突破，新興產(chǎn)業(yè)培育初見成效。同時，集團核心指標(biāo)仍滯后時序進(jìn)度，部分子公司經(jīng)營承壓、項目推進(jìn)不均、現(xiàn)金流偏緊、“兩清”壓力大、安全隱患整改不徹底等問題亟待解決。

會議指出，一季度工作有喜有憂、喜在面上、憂在里子，二季度必須錨定“雙過半”目標(biāo)不講條件、不打折扣，重點抓好指標(biāo)追趕、項目攻堅、招商落地、安全保障、“兩清”清收五大任務(wù)。對經(jīng)營業(yè)績相對落后單位實行周調(diào)度、月通報、嚴(yán)約談，推動虧損企業(yè)減虧扭虧、優(yōu)質(zhì)企業(yè)提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營質(zhì)量與現(xiàn)金流保障能力。部門要真服務(wù)，主動下沉一線解難題；公司要真協(xié)同，打通人才、資質(zhì)、市場、客戶資源；考核要動真格，將攻堅成效與績效、評優(yōu)、干部調(diào)整直接掛鉤。

會議強調(diào)，二季度是全年發(fā)展關(guān)鍵期，要以“拼、搶、實”作風(fēng)狠抓落實。一要緊盯核心指標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)、按月調(diào)度，全力補齊時序差距；二要加快項目攻堅，逾期項目掛牌督辦，重點項目提速提效，打通要素保障堵點；三要抓實招商爭資，推動意向項目落地見效，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化項目儲備；四要嚴(yán)守發(fā)展底線，深化安全隱患排查整治，抓實農(nóng)民工工資支付與“兩清”工作；五要強化黨建引領(lǐng)，層層壓實責(zé)任，健全督導(dǎo)考核機制，凝聚上下聯(lián)動、左右協(xié)同的攻堅合力。

集團領(lǐng)導(dǎo)、外部董事及高管，集團各部門副職及以上干部，各二級公司班子成員參加會議。